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bob手机网页登录入口(中国)有限公司:“三项举措”扎实提升监控业务水平

发布人:综合管理部     作者:监控中心      时间:2022-08-09 16:03      浏览次数:1069次

在“一下三民”实践活动中,bob手机网页登录入口(中国)有限公司监控部门深入基层中摸实情解难题,在强化机电、监控、稽查等日常管理上出实招、见实效,培养锻造高素质的机电技术、监控应急、数据稽查工作队伍,不断提升道路运行信息技术保障水平。
一是压实培训强筋骨。以“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,定期送培训下基层,紧贴全年工作目标任务,围绕机电技术、监控应急、数据稽查等方面,整合培训资源,综合运用研讨式、体验式和实践式等多元化方法提升培训效果。开展“云端讲堂”、“内训师培养”等培训载体,实现从“要我学”到“我要学”的转变、达到从补短板到壮筋骨的提升。截至今年8月,监控中心以线上、线下相结合的方式,共组织开展培训8期,参训人员100余人。
二是聚焦痛点克难关。按照“一人一管段”分配的模式,安排技术主管、技术员到分管路段驻点办公,将各路段的机电运维管理工作落实到人,提高工作效率。组织拉网式排查、线上多方视频交流讨论会等多种方式,定期对各路段机电设备进行“大体检”,找出基层最急需解决的机电问题。本着事要解决的态度,列出问题清单,建立问题台账,实行销号管理机制。目前监控中心已将各路段的入口磅秤改造、UPS更换、庭院安防等项目列入到今年的机电专项工程中,进一步帮助基层解决痛点难点问题。
三是优化流程减负担。“集控点夜班需要核对的表报数据较多,能否考虑减少半小时一次网络安全巡查的巡查频率……”、“集控点现在在处理各类系统工单的情况下,依旧坚持所有图片特情全部稽核登记,能不能考虑每月制定专项稽查科目,提高稽查效率……”。这是路段集控点在调研会上提出的建议。以问题为导向,监控中心重新梳理监控稽查工作流程,优化工作清单,将夜班日常的网络安全巡查工作划分成四个时间节点轮流巡查,并研究下一步集控点稽查工作重心等问题,这样既能满足监控稽查工作实际需要,又能更人性化的减轻监控稽查员的工作负担。通过优化调整后的夜班监控员工作起来更加顺畅,工作质量也得到了提升。